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　　3月11日，集團品牌文化部在總部會議組織集團各部門、下屬各公司(院校)召開了“做了什么與做成什么”學習活動宣講會，這既是對在全集團深入開展“做了什么與做成什么”主題學習活動進行動員，同時也是圍繞怎樣把活動進一步引向深入，進行認真研究，謀劃安排好下步工作。此次“做了什么與做成什么”學習活動，是集團總部成立以來開展的首次主題學習活動，也是今年集團“企業文化推進年”活動的一項重要子活動。認真開展這次學習活動，目的是為了貫徹落實集團董事長胡樂平2013年1月在總部周例會上關于“今天我為公司做了什么?今天我為公司做成了什么?”的重要講話精神，為的是鼓勵廣大員工在日常工作中養成每天自省的良好習慣，對在集團內部營造良好的自省氛圍具有十分重要的作用。

　　一、自省的員工更有前途

　　為什么這么說呢?有研究認為，一個人能否內省其實是一個人智能的體現。個人內省智能指的是有自知之明，并且會依據狀況而做出適當反應的能力，包括具有強烈的自我意識、意識到自身的情緒、動機、個性、意志、愿望，以及懂得自律、有自知和自尊。

　　只有不斷地開發自身潛能才能幸福地繼續生活，而這種開發能力正和個人內省智能有關。個人內省智能高的人他的自尊心和自我向上心都非常強，所以解決問題的能力也非常出色。相反，個人內省智能低的人很難從周圍環境中脫穎而出，獨立辦事。所以，一個經常自省的人，必定是一個對自己有較高要求的人，一定是一個重視良好自我管理的人，通過不斷自省，認識到自己自身的不足，并且不斷改進，才能不斷進步。因此，無論是在生活還是工作中，他都會比總是活在混沌而懵懂當中的人更具備獲得機遇垂青的可能，因而具有更大的發展前途和希望。

　　作為一名員工，誰都想成為一個企業中的一流員工，因為一流員工更得領導賞識，一流員工機會更多，是晉升加薪優先考慮的對象……那么，怎樣做才能成為一流員工呢?首先是要具備一流的心態。那么，什么又是一流的心態呢?重視自省和自我管理就是成為一流員工所必須具備的心態之一。日常工作中，缺乏這種心態的員工往往表現出重復錯誤，老是責怪別人，卻很少自省，而要修煉出一流員工的心態，就必須重視反思與自省，尤其是對失敗的反思和自省。

　　二、自省的企業更有發展

　　“反省”本來是中國傳統文化中很重要的一個核心理念，無論是儒教、佛教還是道教，都將“反省”能力作為衡量一個人修煉層次的一個重要標志，同樣現在很多企業和團隊也非常注重養成自我反省的習慣。在企業界里，真正將“反省”這個理念的作用發揮到極致的是一個日本企業，這個企業就是豐田汽車公司。在深入研究豐田公司運營文化之后你會發現一個極貫穿始終的明顯特點——“反省與集體反省”的理念與實踐充斥在每一個工作環節和員工的工作活動中，支撐其組織學習能力的文化基礎，其實就是融入其整個運營實踐活動的“反省”理念。

　　國內有家叫作“萬通地產”的企業，是一家上市企業，是中國房地產行業領導品牌企業之一，是最受尊敬的行業品牌之一。成立于1991年9月13日的萬通地產，從公司成立的第二年，也就是1992年開始，生日就變成了反省日，反省過去一年中有什么做得不對的地方，或者有哪些需要加強之事。這種近乎刻板的年年反省一直堅持下來。在這一天，萬通對企業的價值、戰略、業務與管理進行全面反省。所以，反省日也就是萬通地產的成立日，生日即是公司內部全面反省的一次必修課。萬通的董事長馮侖認為，多年堅持不懈的反省，已經成為萬通公司的一種企業文化。

　　通過不斷自省、自我進步的過程，保證了企業即使遇到同樣的困難不犯同樣的錯誤，改進得較早，改進得較自覺，而且是發自內心，自己來改正這些問題，所以才能夠使企業逐步走到一個比較持續、健康、安全的道路，能夠在整個行業和發展當中取得一個比較主動的位置。這些知名企業通過自省不斷成長的例子，正是我們企業應該學習和借鑒的地方。

　　三、自省的管理者很關鍵

　　火車跑得快全靠車頭帶。企業要發展，執行是關鍵，而高效執行的管理者是執行力的關鍵。好的戰略和思路如果不能落實到具體的執行時間表上，好的思路和策略往往就變成空談。安排工作不到位，執行任務拖拖拉拉，沒有緊迫感，執行過程馬馬虎虎，得過且過，敷衍了事。這是執行力差的具體表現。而管理者的作為往往直接影響到員工的行為。管理者執行力差，將直接導致在貫徹企業經營理念，實現經營目標上大打折扣，更重要的是削弱了管理者自身及員工的士氣，破壞了工作氛圍，長期以往，將斷送企業的前途。

　　作為企業(院校)的管理者，首先要積極主動參與到這次學習活動中來，嚴于律己自省，充分起到表率作用。

　　實際工作中，我們常常會發現這樣的情況：統計團隊員工人數的時候，管理者會有意無意地把自己漏掉，專列在管理者或領導者的名單里，與員工劃清界限。這些人沒有意識到：事實上，自己首先是個承擔責任的員工，然后才是行使權力的管理者。管理者的首要工作不是管理別人，而是先問問自己：我的職責是什么?我要怎么做?如何做一個高效的管理者?所謂管理者，分開來說就是“管”人、“理”事的“者”。要管理別人，首先要管好自己。管理者的惰性往往會導致員工跟風，滋生沒人催就不做事的思想。這種惰性導致一些人不管事，有些事無人管，彼此推諉。管理者是員工的標桿，作為管理團隊的領袖，更應該以身作則，嚴于律己，不斷反思和總結自身的工作。

　　“見賢思齊焉，見不賢而內自省也”。管理者應不斷自省，找出新方向、新辦法，為自己及團隊加分。自省貴在自覺，嚴以律己，經常反思自己的思想和行為，無情地自我解剖，嚴格地自我批評，及時更正自己的過錯。一個不斷完善自己，敢于時刻面對自己，自省鞭策，并對自己有改進要求的管理者才有資格去要求別人，才能創造“創新”、“積極”、“嚴謹”的團隊。

　　要想遠離疾病，我們最需要的不是打針吃藥，而是加強鍛煉，提高自己的免疫力。從古今中外成功人士、著名企業成長的經歷中可以看出，我們要想獲得成功，必須要像胡適先生那樣逐步形成自省、自律的意識和習慣，像卡耐基那樣時刻記住自己做過的蠢事，像富蘭克林那樣每天向自己的壞毛病開戰。

　　只要我們找到了自我反省的法寶，我們的員工、企業、院校就能夠在當前的工作中取得突破，在未來的學習、生活、工作中立于不敗之地，最終成為你未來所從事行當中最優秀的一員。

　　(集團品牌文化部)