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　　方輝在研討會上提出組織成員融合互補概念深受大家贊同

　　江西省企業變革與人力資源論壇現場

?　9月16日晚，由宏景軟件有限公司主辦的“企業變革與人力資源”研討會在南昌召開，集團總經理劉堅、集團常務副總兼高級管理顧問方輝受邀參加會議，并作為特約嘉賓參與現場討論。

　會上，方輝精彩發言

　　本次研討會由原廣東科龍電器股份有限公司人力資源部總監、現正邦集團副總裁彭玉冰博士擔任主講。會議邀請了江西省內眾多知名人力資源專家學者及優秀企業領導現場參與討論。

　　薪酬體系的建立關鍵在于“匹配”

　　集團常務副總兼高級管理顧問方輝作為本次研討會的特邀嘉賓，在回答現場提出的中小企業如何確定合適的薪酬體系時給出了幾點建議：第一，確定具有戰略定位的薪酬體系。企業要清晰識別明確重點核心業務，在此基礎上才能夠建立適合本企業長期發展的薪酬體系，并且充分發揮激勵作用。第二，由于部分中小企業組織體系發育不成熟，很難非常精確地通過組織分工采取規范、組織化明確的薪酬管理體系，建議盡可能采取寬帶薪酬體系來適應中小企業規模小、扁平化的管理特征。但是運用該體系的前提，是要了解各個崗位的相對職業序列明顯的薪酬結構，在既定的薪酬結構框架下，根據企業規模等差別化管理，避免采取一刀切的剛性的薪酬體系。第三，在薪酬體系上注意組織文化建設。優秀的企業文化、團隊構建、績效管理、高層領導力要相互結合，在一定程度上可以很好的彌補薪酬體系上所缺乏的激勵效果。通過結合多個體系，共同推動企業的發展。

　　從方輝和現場嘉賓的觀點來看，薪酬體系的建立要根據企業發展的實際狀況，要與企業發展特點相匹配。

　　加大員工人文關懷能夠起到激勵作用

　　方輝認為，在企業當中，除了要建立合理的、政策性、組織化的薪酬體系，還應當加大對員工的人文關懷，需要對下屬，對員工多提供一些鼓勵、專業指導、人生觀教導、職業化培訓、職業發展機會等等。只有多方面結合，才能最大限度發揮對員工的激勵作用。目前，人力資源管理體系，包括企業薪酬體系都已經形成了相當規范的系統，企業完全可以通過專業的人力資源團隊進行系統設計，或者聘請專業的顧問管理公司做體系化的設計，而不必去通過適應性的摸索換取持續改進，造成時間成本和機會成本太高。現代市場競爭更多的是通過社會資源整合的形式去實現，一句話就是“摸索為恥，學習為榮”。

　　方輝建議，對于企業來說，薪酬體系的建立只是實現激勵的手段之一，企業應該把更多的精力放在核心員工的培養和團隊組織領導工作上來。

　　組織成員融合互補是用人關鍵

　　最后，在回答企業在快速成長期怎么用人時，方輝通過列舉華為、海爾、聯想、寶鋼、復星、北汽福田等國內國際頂級優秀企業的發展史，得出其發展史就是一部中國優秀企業野蠻成長史。他認為，企業的快速發展必然會經歷犧牲一代人的過程，組織的成長需要付出幾代人的青春、血汗和智慧。在快速成長的企業中，我們需要高管團隊都要有企業家執著的夢想和核心團隊的共同扶持，我們需要“共同愿景”和“核心價值觀”去實現“同心同德”，而不是“同床異夢”。在用人方面，團隊成員的年齡、專業結構、學歷、性格氣質等因素形成團隊的互補融合，這樣的團隊結構是穩定和互補的，能夠激發更大的組織力量。

會后，方輝接受電視臺記者采訪

　　(集團文宣部)