點擊數：171發布時間：2013-08-31
企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態生產力轉化為物質形態生產力的源泉。聚仁堂集團創立20多年來，積淀了一定的文化底蘊，但要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念，要對原有文化進行整合和創新，營造培育先進的企業文化，從而提升集團核心競爭力。
每一個企業在發展過程中，不管規模大小，都必有其獨特的文化雛形，這些雛形剛開始可能是來自創業者的某種直覺，它是用來指導和約束員工的成文或不成文的條例和規范，并有意識或無意識對企業員工進行灌輸，使之融入企業管理行為中，自覺自愿地遵守所形成的約束激勵機制，久而久之，就逐漸形成企業自己獨特的價值觀、道德觀，從而形成一種企業凝聚力，使之推動企業高速發展，達到企業文化之真正內涵。所以企業文化是企業在工作過程中形成的一種共同的行為方式和價值觀，它是企業做事的方式，無論企業規模的大小，凡是企業都有企業文化，而優秀的企業文化是企業核心競爭力的根本。
在市場競爭的條件下，聚仁堂集團作為涉足農業、醫藥、教育、地產、金融五大板塊的多元化發展集團，要生存和發展就必須具有生機和活力，而企業活力的來源主要來源于創新。特別是知識經濟時代的到來對企業的創新能力提出了更高的要求。提高企業創新能力，已經成為提高企業核心競爭力的關鍵;而強制企業的創新能力，核心問題是建設企業文化。通過加強企業文化建設，培養一支具有創新意識和創新精神的職工隊伍，激發企業的創新潛能，推動企業創新活動的深入開展。
加強企業文化建設，提高企業核心競爭力，首先要從思想上正確認識企業文化的作用，高度重視企業文化建設。必須清醒地認識到，有文化的企業未必都成功，但沒有文化的企業注定不會成功。因為好的企業文化可以造就團結、有戰斗力、智慧的集體;而且，現代商品中的文化含量、文化附加值越來越高，由文化所產生的經濟效益和社會效益也就越來越高。今年，作為集團文化建設推進年，集團品牌文化部編制完成了《聚仁堂集團文化建設實施指導意見》，比較系統地提出深化和推進集團文化建設工作的基本建設思路、指導思想、建設方針、基本原則和創建內容與落地實施步驟等，對集團企業文化建設提出了具體要求。
其次，企業文化建設必須堅持“以人為本”。 企業文化的本質是用來引導人，其最基本的要求就是符合人的心理需求，堅持“以人為本”的原則，尊重人的尊嚴、關心人的需求，創造寬松、優美的工作環境和人性化的管理模式，促進企業員工自我價值的實現和人的全面發展。
根據《聚仁堂集團文化建設實施指導意見》，聚仁堂集團企業文化建設將“以人為本”作為集團文化建設實施原則。以人為本就是把人視為管理的主要對象和集團最寶貴的資源。文化推行必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過集團全體人員的積極參與，發揮首創精神，企業(院校)才能有生命力，文化才能健康發展。一方面，文化作為一種管理文化，它需要強調對人的管理，并把強調“人”的重要性有機地融合到追求集團公司的目標中去。另一方面，集團員工不僅是企業(院校)的主體，而且還是企業(院校)的主人，企業(院校)要通過尊重人、理解人來凝聚人心，集團文化要通過激發人的熱情、開發人的潛能，來極大地調動人的積極性和創造性，使企業的管理更加科學，更有凝聚力。在文化推行過程中，要正確處理好領導倡導與員工積極參與的關系，必須做到每一個環節都有員工參與，每一項政策出臺必須得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設局面，從而實現員工價值升華與集團蓬勃發展的有機統一。
再次，建設善于學習的集團文化，努力打造學習型企業。通過組織員工學習和培訓，不斷提高他們的綜合素質，從而實現企業向知識型、管理型、學習型的轉變，也使員工樹立“活到老學到老”的觀念，真正實現學習工作化、工作學習化的目的。為此，集團高度重視人員培訓工作，制定了詳細的年度及月度培訓計劃，通過多種舉措強化員工培訓學習，發掘并充分利用內、外部培訓資源，加強各部門、單位之間的溝通和交流，實現資源共享，強化培訓計劃執行，使培訓工作達到預期目標。
此外，加強企業文化建設，要深入挖掘企業文化的內涵，建設具有自身特色的企業文化。現代企業文化建設不僅重視培養員工的凝聚力和向心力，更加注重對人才的創造性的發掘，注重對人才創新意識和創新能力的激發，強調確立企業創新的新理念。所以，在企業文化建設中應該結合企業自身特點，建設有突出個性和創新性的企業文化，它是企業所特有的，只適合本企業，是這個企業生存和可持續發展的條件。
目前，集團產業涉及5個板塊，下屬9個單位，各自都有不同的文化。如今要建設集團文化，就必須面臨著各下屬企業(院校)文化的碰撞，因此，必須用足夠的時間和精力來引導集團下屬各企業(院校)的文化融合。集團各產業板塊都有各自的特征，創業歷史，發展目標、經營理念、地理環境、員工素質、民族習慣等各有不同，所形成的文化也必然各具特色，互有差異。如果沒有的融合，就會出現“貌合神離，形連心不連”的形象，文化融合的目的是要用一種共同的價值追求來統一不同單位員工的思想和行為，以強化其對先進文化的認同和對團隊的整合，力求實現1+1>2的重組效應。
文化融合不是簡單地將集團某一企業或院校的管理模式直接套用于其他單位，而應先對各個下屬企業、院校的主要文化特征進行比較分析，來確認共同之處和不同之處，找出結合點。當不同文化發生碰撞時，要尊重對方的文化，客觀地認識和理解對方文化以及在這種文化背景下產生的行為，而不是僅僅從自己的文化理念出發來感受他人的文化及行為。雙方都應注意克服排斥對方的自大心理，加強相互的了解與交流，吸納對方文化的精華。
在集團文化的融合創新中要實現集團各單位的文化對接和超越，遵循“取長補短，循序漸進，逐步融合”的原則，做到理念上逐步融合，規章制度上取長補短，整合過程循序漸進，形成共同的價值追求，從而構建出 更具主動力、凝聚力和競爭力的聚仁堂集團文化。
集團文化建設是一個長期持續的活動，根據實際情況，集團將文化宏觀建設實施的步驟主要分三步走：第一步為創導文化體系的構建提煉，就是挖掘基因、篩選、梳理、提煉、升華的過程;第二步為文化影響的推廣與傳播，從外在形象到企業核心價值理念到制度文化建設等各方面來表述、形成載體來宣傳創導文化;第三步為大文化資源的消費利用，真正的樹榜樣、入人心、成習慣、變物質、社會化的過程，使文化資源真正成為創導人個人成長的消費品，這時才稱得上創導文化落地生根。
同時，根據《聚仁堂集團文化建設實施指導意見》，集團文化建設將分為三個階段實施。第一階段為2013-2014年，計劃用兩年時間搭建和完善創導集團文化系統框架，此階段的目標為在培養凝聚力、提高員工對文化的基本理解等方面初步達成共識，工作初見成效;第二階段為2015-2016年，此階段主要工作為文化建設對于創導核心價值觀的形成、維護和員工滿意度的提高起到明顯成效;第三階段為2016年以后，到了這個階段，文化建設為集團發展與規范管理起到明顯的支撐和推動作用。
目前，集團在企業文化建設中，以“仁”為核心，以“愛”為依托，秉承20 年累積的“聚仁士獻仁愛”、“誠信 創新 求真 務實”等文化內涵和底蘊，全面系統地提煉和升華其獨具特色的“仁愛文化”，并將通過一系列的探索與實踐，使其為企業員工所認知、接受和自覺踐行，最終將實現集團和下屬各企業(院校)之間文化的有機融合與相得益彰。
企業文化是企業的核心競爭力，集中體現了一個企業經營管理的核心主張，它對企業管理實踐和可持續發展中具有重大的作用，尤其表現在對內增強企業向心力和凝聚力、對外提升企業品牌和形象兩個方面。所以說，企業文化是企業為解決生存和可持續發展的問題的而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。
現代社會是一個以知識經濟衡量發展的時代，知識資本成為企業成長的關鍵性資源,企業文化作為企業的核心競爭力的根基將受到前所未有的重視。事實證明，集團只有形成了優秀的文化才能打造出一支用知識武裝起來的戰無不勝的員工隊伍。企業要生存與發展提高企業的核心競爭力,就必須在繼承傳統文化精髓的同時不斷開拓創新，強化知識管理，充分發揮企業員工個體與團隊的整體效應，通過持續不斷地學習來掌握新科技、適應新變化，加強跨文化管理，促進跨國家、跨地區以及跨行業企業文化的融合和重塑，從根本上提高企業的綜合素質，迎接知識經濟挑戰，以確保企業文化與時俱進適應市場經濟的發展。
集團將積極推進文化強企戰略，努力用先進的企業文化推動企業(院校)的改革發展，提高其創新力、形象力和核心競爭力，營造“集團有生氣、品牌有名氣、領導有正氣、職工有士氣”的發展環境和精神面貌。
(集團品牌文化部)
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